节，才能逐步消化。下班后，我到南山书城购买了该读物，如饥似渴的研究起来。

一个月悄然过去。这天，张经理神秘的告诉我，他要回台湾了，同时离开公司。他还感叹老板很可怜，在这项目上前前后后投入几十万的资金都打了水漂。我很不理解，心想“，既然你觉得老板的银子付之东流了，为什么不将这项案子做完再离开公司呢？”

也许是这么个小案子就转手了两班人马，让老板觉得失去信心；也许是再也没有找到适合的人选；再也许是市场已经雨后春笋般的出现了同类产品，让公司觉得失去了抢占市场先机的机会，这项案子就随着张经理的中途离去销声匿迹了。

公司派深圳腾耀公司的何先生代管恒星公司的研发技术部。何先生让我转向单片机的研发工作。一本C语言就让我煮了几年的夹生饭，单片机研发这项全新的领域。我能拿下么？我喜欢挑战，北大青鸟的老师也给我们介绍过，做研发技术牛气的人，最终走两条路，一是从事大型上位机软件的架构，如银行、电信营销软件的编写。二是应用在各行各业和人们生活中息息相关的工控、数控等嵌入式软件。单片机就是属于嵌入式软件的范畴。研发制造单片机的厂家有很多，恒星公司的工程师是在松翰牌和义隆牌这两种单片机上做应用程序。而高校开设的单片机课程和市面上的学习资料基本是讲述51系列单片机或者台湾PIC牌单片机。恒星的车郝斌工程师告诉我，“学会了任何一种单片机的研发，就能融会贯通，可以先了解一下51单片机的应用程序开发原理，再研究公司的单片机开发。”

初看高校51单片机书籍，学了三天，恍若在看有字天书，完全不知书中所云。而后在网上看了笔名平凡老师的课程，才逐步了解单片机是咋回事了。平凡老师说国内高校单片机的课本是写给懂的人看的。我深有同感，一些生活中完全用不到的名词、术语、概念和理论在书中随处可见，而单片机外形就是一个被浇注封装长出了很多金属引脚的黑色芯片。这让刚接触的人，很难理解书中的阐述。为什么这些编书的大儒就不能拿生活中看得见，摸得着的事物来做形象的比喻，让学习的人能从感性认识逐步上升到理性认识呢？多年之后，我有幸给我的学生讲单片机课程的时候，我采用的就是形象比喻教学法，他们完全能理解我在说什么。在我学习的过程中，我学习了几所高校有单片机教学视频。深圳大学的课程浅显易懂。东南大学的课程能将学习者带到更高一个层次。

我接到的第一个案子是做一款基于单片机的智能电风扇，要求在ROM容量为1K的松翰实现程序存储，需求是珠海一家客户提出的。1K字节大小的程序用C语言开放是无法办到的，因为C语言开发工具自身带了类库，一行代码不写，编译出来的程序就不止1千个字节。只能用汇编语言编码。做过同类案例的熟练开发工程师半天就能完成，而我C语言尚学的懵懵懂懂，现在要用松翰版的汇编编写，我却无从下手。恒星科技的车工向我伸出了援助之手，无偿将他以前所编写的代码给我参照。我如获珍宝，立即一行一行的研读起来。单片机程序的每行代码多半和底层硬件驱动关系密切，我对硬件芯片的管脚功能知之甚少，虽然看得懂代码的语法，确不理解其意思。就好像看尖端数学书，字都认识，但不知书中所云。就这几百行的汇编语句，如要无师自通，短时间内根本无法做到。当该产品的交付时间已定，客户不可能给我延长交货时间。我又硬着头皮走到车工面前，恳请他能给我讲解一下。他放下手中的活，逐字逐句的解释我听，我赶忙拿笔记录。民间有谚语说，“同行是冤家”，“教会了徒弟，饿死了师傅”，很多搞技术的人不愿意将技能分享。车师傅无私、无偿的奉献精神，怎能叫我不感动呢？他教我的记录，我一直珍藏着，这也是我们友谊的见证。时隔四年，我终于有机会回报车工，我极力推荐他到常胜公司，让他的月薪立马涨了一倍，算是我对他的一点力所能及的报答了。我这个智能电风扇在车工的帮助下终于如期交付。

帮助我的还有杨高主管、王业升工程师，这么多年我们也一直互相鼓励前进。有个叫潘得敏的工程师就不愿意帮助我。我第一次请教他，他给我胡扯一通，将问题说的极其玄妙复杂，看我一脸困惑，又说：“现在不懂没关系，以后就能明白了”。第二次再向他寻求帮助，他讲故事给我听，“他曾经遇到一个人总喜欢请教他，但是这人太不醒目，从来没有教过学费，连饭都没有请过他吃”。我虽然天生愚笨，但他这么直白的话，我还是能听得懂。从此我再没有向他请教。2013年初，他不知听谁说，我做上位机通讯的程序不费吹灰之力。联系到我，说他兼职与人合伙创业，做了一款产品，需要配套的通讯软件，让我帮助他。我推说没有时间，他再说愿意出2000元大洋，我现在也不缺这点银子。如果他当初能帮我，滴水之恩，我会涌泉相报的，铁定无偿帮他做好软件。我告诉他：“我实在没有时间，希望他能理解”。

在物欲横流、人心不古，功利心特别重的今天，我们不要被外界所迷惑，帮人不要求回报，只求问心无愧就好。凡事就要求“投入”即刻“产出”的心态无疑是拔苗助长，这种急功近利的心态无论是在做学问方面，还是与人处事方面都是要不得的。

台湾腾耀公司注资，收购恒星科技无疑是不明智的做法。恒星公司以前是黄总、刘总和马总三个人合伙02年创办的公司。其中黄总的股份最大，占了60%强，他老婆是这家公司财务总监。这些年，恒星公司虽然没有在行业内名声鹊起，但每年也有上百万的利润。公司为了融资，黄总表面甘心被台湾腾耀所兼并。腾耀的老板估计是银子多的没有投资去向，竟然选择了与老奸巨滑的黄总合作。如果双方同心同德这本是件好事，一方有钱，一方有市场、人才资源，恰好珠联璧合，自然能带入公司进入发展的高铁时代。坏就坏在在黄总另有盘算，他欺负台湾人对内地市场不熟悉，又没有得力的人把控公司财和物的流向，他和他老婆做出的报表竟然是资不抵债。刚开始，台湾方面还理解是前期投入不足，继续加大投资，结果后来发现公司不但不能扭亏为盈，反而债务窟窿越来越大。有人多次匿名举报，黄总利用恒星公司的资源给他名下的另外一家公司接单做。台湾老板派人来调查，却苦于无任何证据。黄总的老婆也真是个人才，将财务报表做的天衣无缝，无懈可击。公司召集所有股东开大会，大家一致认为让黄总出局，包括之前恒星公司的股东刘总和马总。他们也被黄总给坑苦了。黄总还一脸的无奈和无辜，他将自己的股权高价转让给公司，又得到一笔不菲的赔偿，欢天喜地的离开了。刘总接任这个千疮百孔的恒星公司总经理一职，他准备力挽狂澜，大干一场，将公司带入良性运营阶段。没料到黄总又使出各种伎俩，将恒星研发队伍中的所有悍将全部挖走。并带走了全部技术资料和档案。这种釜底抽薪的做法，让已经在风雨中摇摇欲坠的恒星科技轰然倒塌。

2007年11月12日的早上，刘总按照台湾老板指示，宣布公司大规模裁员。当念到我名字的时候，我的心一下子沉重起来：一方面，我在腾耀和恒星公司工作时间虽然不足两年，但自己在研发道路上已经完成化蛹成蝶的转变。我正准备和公司一起策马扬鞭，致富奔小康了，而这一切都将化作泡影。另外一方面，我刚在深圳置业，银行的贷款，每个月是必须要偿还的。被公司炒掉，短期内找不到适合的工作，我还能坚持偿还债务，但如果三月、半年还不能上班，领到薪水的话，我不敢想象后面的事情。再一方面，公司月月巨额亏损，上个月的工资还没有发放。会不会发不了啊？难道我也要如那些被逼无奈的农民工一样用跳楼等极端的方式，逼迫公司发薪水么？我正胡思乱想，刘总经理已经读完了全部名单。他告诉我们刚才念到名单的人员现在就去财务室领取全部工资，并且按照大陆这边的劳动法，给予每经济补偿。这么人性的公司，这么遵纪守法的公司，这么宁可亏自己，不坑员工的公司，我是头一回遇到。刚才心中的愁云一下子无影无踪了。

我能明白为什么宅心仁厚，以诚信为本的台湾人在那个弹丸之地的小岛上，能在上世纪80年代初，就在经济上就取得了举世闻名的成就，一举成为亚洲经济四小龙之一的原因了。今天，国内的经济也突飞猛进，取得了一个又一个骄人的成就，但是我们发现严重短缺的精神文明建设在滞缓物质文明的前进速度。我们很多老板希望别人能讲诚信，但是自己做时，却倍感艰难。我请这些老板想想，“钱”的多少对你来说也许只是银行卡上的数字，多一点少一点你有时甚至察觉不到，但是对于你的员工来说，可能就是他一家人的生活来源，是生存的根本。企业爱员工，员工才会爱企业的，才会跟企业同舟共济的。